Un analista del Deutsche Bank le dijo a la revista FORTUNE: «Costco sigue siendo una empresa a la que se le da mejor servir a un miembro del club y a un empleado que a un accionista». Wal-Mart llegó a ser tan grande haciendo exactamente lo mismo: centrándose en el PORQUÉ y garantizando que lo QUE hacía lo demostrara. De nuevo a la sombra de los sevillistas, los béticos se aferraban a su idiosincrasia y honor histórico con un inusitado apoyo a su equipo pese a los grandes altibajos que marcaban su devenir.
